知乎上线想法，是补产品矩阵还是狙击微博？悟空问答挖角咋回事？

近期在信息分享领域出现了一些波澜，先是今日头条推出了“微头条”，紧接着知乎也推出了“想法”功能。这一动作背后，是内容分发平台与知识交流社区的较量，它们究竟是为了完善自身产品体系，还是正如网友所推测，意在对抗微博？而头条悟空问答对知乎知名用户的挖角行为，又该如何解读呢？

【场景易得，基因难求：想法的初衷是完善产品功能】

我们必须明确，信息流分享的碎片化场景，正是众多用户所追求的。随着都市生活的日益繁忙，我们的时间被分割得更加细碎，从而催生了大量零散的空闲时间，进而养成了频繁刷屏的习惯。无论是知乎还是今日头条，它们与这类轻松消磨时间的应用多少有些距离，因此，补充这一功能显得尤为必要。信息流分享功能并非微博独占，因此将微博头条定位为专门“针对”微博用户的观点，或许显得过于阴谋论了。

如同降低的流量费用激发了直播与短视频的兴起，任何产品的革新都离不开用户消费环境的转变。此外，还需着重指出，虽然场景获取变得容易，但内容基因的独特性才是如想法、微头条等创新项目得以立足的关键。实际上，在知乎推出想法功能之前，微博已在多个领域面临竞争，诸如微信的朋友圈、脉脉的匿名区域，以及QQ空间等。只要你有心，任何一款产品都可以添加类似的功能，然而，要使这一功能不仅仅成为无用的附属品，关键在于它是否能为产品增添光彩。

微头条的问世，或许是为了与该产品新闻平台追求简洁快速的风格相契合，通过迅速曝光信息来吸引更多的流量。

知乎的“想法”功能旨在激发用户即时分享心中涌现的灵感、见解与观点。在转发内容上，它仅展示上一条用户的转发内容，与微博不同，不会一直显示至最右侧。与专栏、Live类似，“想法”同样代表了知识分享的新途径，作为信息流分享的一种方式，它更加强调观点的分享与交流，而非仅仅是信息的展示或简单的立场表达。

知乎为用户提供了新的获取与传播知识的平台。在过去，用户在分享知识时常常处于被动状态，只有看到问题或被邀请时才能进行回答。此外，专栏这一功能充满了仪式感，内容篇幅较长，排版要求严格，已成为大V们的常态。然而，如今大多数人更习惯于用手机浏览和进行文字创作，这让他们感到不太适应。

如今，一旦萌生“灵感”，知识交流便不再局限于特定问题的激发，转而由用户自主发起。简言之，开发任何新功能的首要目的，理应是更全面地迎合我们自身用户的需求，而非单纯为了与其它产品争夺市场份额。

【Live、想法、电子书，知乎加码用户时间争夺战】

微博用户已达到1.5亿，今日头条用户数约为1.2亿，而知乎用户则有8400万。从用户规模来看，这些平台都不小。相信不少用户同时注册了这三款产品。只要用户愿意，手机上可以安装成百上千款应用。然而，每个人每天拥有的时间都是相同的，即宝贵的24小时。因此，他们之间的较量，不仅体现在用户数量的多寡上，更在于对用户时间的争夺。

在争夺用户宝贵时间的过程中，各家策略千差万别。有的如“得到”一般，通过付费机制来凸显内容的珍贵性，从而提升价值；有的则如今日头条，运用算法技术来挖掘用户的兴趣点；此外，还有一些平台，它们利用人性的弱点，通过猎奇、低俗内容来吸引眼球。

相较于众多产品，知乎堪称一股独特的清流。它不仅涵盖了专栏、圆桌、Live、电子书等多种形式，如今更是推出了“想法”功能。在争夺用户注意力的过程中，知乎的目标十分清晰：持续优化“知识分享”这一核心价值，致力于巩固其在知识分享平台领域的领先地位。以知识作为核心，通过多样化的场景——如碎片化的信息流和富有仪式感的Live活动——以及多种形式——包括文字、音频以及即将推出的视频——构建了一个庞大的知识宇宙。若将时间视作一种货币，那么无论是早期加入知乎并重度使用其服务的用户，抑或是后来加入并轻度使用其服务的用户，他们都能在此地用时间兑换知识，进而用所学知识进行相互交流。消费门槛并未将知乎定位为仅限于小众领域的孤芳自赏之花，无论用户是否拥有充裕的时间，他们都能在知乎找到有益的阅读和有意义的社交，因而更倾向于长期驻足于此。

【独角兽们越长越像，优势究竟在哪？】

事实上，并不仅仅是知乎的想法与微博发生了冲突，近期微博也推出了付费问答功能，这让人感觉到知乎、头条、微博这三款产品之间的相似度越来越高。这恰恰是独角兽企业在发展过程中不可避免地出现的版图交织现象，商业竞争始终充满了激烈的竞争氛围，任何一家具有发展潜力的企业，都不会仅仅局限于自己最擅长的领域——比如百度专注于AI技术、360专注于手机业务。将核心责任视为根本，构筑起一套完整的生态体系。唯有持续突破界限，方能显现出超越自我的强烈愿望与潜力。

版图交织之际，关键之处究竟在何处？在知乎“想法”板块中，我们得到的见解是：彰显实力，凸显个人长处。

在互联网产品的角逐中，竞争往往悄然无声，胜负由用户的选择所决定。经过数起公关风波，得出的共识是，若想赢得用户青睐，首要任务是提升自身品质。

“想法”与微头条在外观上仿佛在效仿微博的功能，但若真想吸引那些热衷于信息分享的用户，仅仅新增功能是远远不够的。知乎的“想法”之所以具有优势，是因为它相较于微博，没有粉丝头条、热门话题等流量门槛，同时商业化内容也相对较少。凭借这两大优势，它完全有能力与微博展开竞争。知乎平台拥有持续生成高质量内容的独特特性，这一特点对那些在微博上频繁盗用并复制知乎内容的营销账号构成了显著的挑战。

将类似微头条的做法，即直接从微博挖取知名博主，将内容平台当作直播平台来运作，恐怕并非明智之举。这样做不仅可能丧失平台原有的独特魅力，而且很可能会导致运营成本大幅上升。对于内容平台而言，必须将产品使用体验和用户群体视为自身的核心竞争力。B站独有的二次元用户群体、网易云音乐的智能推荐系统，凭借这些独特优势，在面对版权和知识产权的激烈竞争中，他们拥有了更多的话语权，而非仅仅依赖招募网红、知名博主、主播、音乐制作人等来吸引粉丝。

【结束语】

知乎想法可能只是个起点，将来知乎、微博、头条等平台或许都会持续优化功能，逐步展现出相似之处。然而，真正的竞争焦点必然在于细微之处，通过在功能上提供更优质的用户体验，并在产品全局中构建价值体系，这才是赢得这场竞争的根本途径。

王冠雄，一位备受瞩目的观察家，荣登中国十大自媒体榜单（各大权威榜单均有收录）。他主持并参与了四次IPO项目，同时也是传统企业“互联网+”转型的指导者。他坚持每日撰写一篇深度文章，这些文章在微信、微博、搜索引擎以及近30个主流平台如各大门户、科技博客等上发布，覆盖了400万中国核心商业和科技领域的人群。担任金融时报、福布斯等国际知名媒体的撰稿人，其见解广泛传播并被各大媒体引用，具有极高的影响力，具体信息可通过百度查询。