2024年公司两级机关干部会议召开 学习贯彻戴厚良董事长调研慰问精神
2024两级组织干部会议
On 18, the first day after the , the held the 2024 of of two-level to study and the of Dai 's and to the the , and and of the two-level to focus on the and of the 's 2024 work , unify their , unite their and minds,全年促进所有工作的实施，并为公司带头建立世界一流的有力保证。
党委员会执行董事兼秘书Zhang 参加会议并发表演讲。党委员会总经理兼副秘书Cao Hong主持会议。公司领导人Min Yunhe，Li Yalin，Zhao Jie，Yu Baoli，Zhang 和Luo 参加了会议。
滑动以阅读
Zhang first the of Dai , of the group and of the Party Group, to the the , and out that Dai fully the new and new in work due to in the past year, and put the "16-word" of " the mind, the peak, and the lead in a 世界一流”。这是对公司近年来建立世界一流的实践的高度认可和充分的肯定。在新时代，这听起来是我们新时代的新克拉里昂呼吁，并加强了我们建立头等舱的步伐。
张沙胡（Zhang ）指出，在过去的一年中，该公司取得了一系列深远的地标成就，寻找石油和天然气的作用变得更加突出。世界一流和创新企业的建设已采取了重要的步骤，全面的国际发展已显示出新的外观。根据法律和法规，企业和基本管理的管理水平已达到新的水平。洪水控制，救灾以及工作和生产的恢复取得了重大胜利。这些成就与所有干部和两级机构的员工的团结，努力和无私的奉献是密不可分的。这些发展成就为公司的发展奠定了坚实的基础，并增强了我们“领导建立世界一流”的信心和信心。该公司的2024年工作会议为当前和未来时期制定了总体计划，并首次提出了“要牢记国家，牢记该公司的关键要点，努力为高质量的发展努力，并全面建立世界一流的地球物理技术服务公司”，进一步阐明了该公司的六级策略，以实现全球范围的构建，并阐明了一项策略，并将一定的构建构建为“基础”，并将一定的构建构建为“总体”，分别是总体构建的构建，分别是构建的，分别是分类的，分别构建了一定的构建。结束”，并专注于在2024年以价值创造为主线部署公司的年度工作。两级机构的两级团队和干部以及员工必须对此有准确的理解和掌握。
张沙华（Zhang ）强调，两级机构是公司工作运营的“中心”，并在总体负责情况，协调所有各方，协商决策和制定系统方面发挥着重要作用。实施董事长戴·霍利安格（Dai ）的“ 16个字符”定位要求的关键，并在2024年促进公司的工作部署实施在于公司的两级团队和两级机构。我希望每个人都会牢记自己的责任，团结，努力工作，努力工作，不断在所有工作中创造新的情况，为基本上在2025年建立世界一流的目标奠定了更坚实的基础，并以出色的工作表现促进公司的发展，以创造新的荣耀并达到新的水平。
张沙胡（Zhang ）指出，我们必须进一步解放我们的思想，遵守问题驱动的发展，并真正解决了限制公司发展的一些突出的矛盾和问题。该公司的工作报告今年的创新提出了限制公司发展的主要矛盾是，该公司领导建立世界一流企业的目标是整体价值创造能力薄弱与发展质量和效率低之间的矛盾。我们必须在理解和解决矛盾方面解放思想，正确理解矛盾是事物发展的内部驱动力，充分理解矛盾的艰巨性和复杂性，通过弥补我们的思想，收集智慧和力量，使智慧和力量充分发挥了全面的作用，使员工的驱动力和两位级别的作用均能达到两位级别和两位级别的效果，并表现出了两位级别的效力和效果，并赋予了两位级别的努力和努力的效果。两级机构，专注于矛盾的主要矛盾和主要方面，专注于服务基层，坚定建立了对基层服务的认识，促进调查和研究精神，坚持“四人进入基层”，共同努力，并在智慧上工作，并使用创新和革命性的思维和努力和努力和努力和努力，努力和努力，努力和努力，n. nail nail nail nail nail nail nail'''''''由公司的工作会议部署，并通过有效的工作在2024年促进所有目标和任务的高质量完成。
张沙胡（Zhang ）指出，我们必须勇敢地爬上顶部，始终遵守高标准和严格的要求，并在2024年将公司的关键任务提升到原始的新水平。
我们必须建立“面向斗争”的概念，将斗争作为最聪明的背景，遵守“首先做，坚实的支持，不要避免事物并避免虚荣心”的原则，保持对做事和开展业务的热情，加强决心努力挣扎，永远不要懈怠，并始终保持顽强的战斗态度。
我们必须提倡正确的“价值创造”取向，专注于“创造价值改善年度”活动，结合特定的业务，并研究如何更好地提高管理效率和运营效率，努力成为专业领域的专家，以便掌控的企业可以在原始的基础上实现新的突破并创造更大的价值。
我们必须提倡“过着紧张的生活”，领导实施紧缩生活的要求，提前计划，计算降低成本指标，严格控制非生产性支出，例如五项支出，并有效降低机构运营成本。
我们必须促进“三个基础”构建的扩展和“三个基础”的延伸到两级机构，实施机构的工作责任系统的要求，掌握政党分支机构的建设，提高机构履行职责的能力，鼓励其职责，鼓励基于职位的机构履行其职责，并根据其职位履行其职责，并促进整体工作能力和基础工作层面和基础工作级别的工作。
为了实施会议的精神，曹洪要求两级机构的所有干部和员工仔细研究，深入理解并充分实施Zhang 秘书的要求，非常重视他们的思想，真正改变他们的工作风格，真正改变他们的工作风格，并在整个中心上保持着始终如一的范围，并在整个中心努力，始终如一地跨越了整体的范围，集中于整体上，重点是重要的任务，重要的是，关注的是，关注的是，关注的是重要的任务，重要的是，要做重要的任务，始终如一地任务，重要的任务，始终如一地任务，要做重要的任务，并努力工作，始终如一地任务，始终如一地任务，始终如一地任务，始终如一地任务，这是一项艰巨的任务。压力，完善措施并严格实施了措施，并努力建立一个模型机构，该机构“减轻公司的党委员会，满足员工和群众，并满足世界一流企业的标准和要求”。开始一个良好的开端和一个良好的开端，“开始是一场决定性的战斗，开始是冲刺”，并通过有效的工作在2024年促进了各种目标和任务的高质量完成，并为公司的一流建筑做出了新的和更大的贡献。
会议还报告了春季期间公司的职责和生产安全。包括助理领导人，首席专家，高级技术顾问，高级专家，各个部门和公司的隶属机构，直接隶属机构和二级单位，第二级副副主席，高级主管，主管等在公司的主要副厅举行的会议上，包括660多人，包括助理领导者，首席专家，高级技术顾问，高级专家，各个部门和隶属机构，直接隶属的机构和二级单位，高级主管，高级主管等在公司的主要视频厅和12个视频厅的会场上都参加了会议。
图片和文字|汉本·Xu Ziqiu
图形编辑| Wang
主编| Liu
评论| Wang Lihua Bao Yong Jia
