长庆物探处286队陕45井区三维项目刷新黄土山地区过渡带最高井炮日生产纪录

8月1日，好消息来自286个长联地球物理勘探办公室：该团队的 45 Well 行动的三维项目再次打破了地球物理勘探区黄山地区过渡区的最高日常生产记录-5016 -5016 ！

在8日晚上，该项目完美结束，平均每日效率为3,312枪。除了降雨的影响外，每日平均效率为4,140枪，创造了新的历史记录。

该项目的完成标志着2020年长方体地球物理探索办公室的第一阶段的完整完成。

领导者领先并吹来了发条的风：

使每个位置有效运行

当我来到286队时，我最想采访的第一个人是江金上尉。

我于8月1日上午7:30打电话，并得知他将报告工作并交流相关事项。第二天早上，我们到达了ESEIS节点仪器测试站点，并与测试团队的专家安排和部署了两项测试工作。

下雨后，温度在半天内升至38℃，并在江金的工作服上印有大型白色汗水。接听电话后，他不必急于吃午餐，所以他急忙向实验团队的专家告别，并赶往尤林市（Yulin City），这是建筑区的地点参加会议 - 这是他等待很长时间的好消息。

在接下来的三天里，他参加了三场会议，并于5日上午返回营地。

讲师李彭（Li Peng）带领作者前往建筑工地进行采访。他说：“这个项目面临着一个巨大的挑战。在项目启动之前，我们的团队举行了许多分析会议，以澄清职责和职责，并带领领先优势并使所有人员在职位上有效。自从建设开始时，8个团队领导者中有5名在一天中每晚领导了轮班工作，并在白天进行了商业工作。”加入受访者后，他不得不去两个大型养猪场进行检查。

根据协议，该团队的四名员工提前半个月进入了两个养猪场。

当您靠近养猪场打开烟花时，您可以播放一些音乐吗？它有用吗？这只是一次尝试……”养猪场的老板建议猪对地震非常敏感，并担心它们会突然受到刺激和出乎意料的刺激：2018年发生猪发烧，他的数十只猪与他不同意。

李彭说：“这项要求是可以理解的。”

副船长李·齐格（Li Qiang）告诉作者，有26个关键敏感区块，例如1个国家臭味柏树保护区，2个沙漠控制基地，1个水源保护区和12个水库，区域近100平方公里； 23,458个农田，325平方公里和47,118种其他各种类型的障碍。工人和农民测量，拍照，标记和谈判。

工人和农民迪·江恩说，自2月26日加入团队以来，他的衣服和所有日常必需品都被拉到了车上。他走到那里，把它们带到那里，基本上是在车里睡觉。外包工作通常比项目的第一个过程早两个月早两个月，比安排晚大约一个月。该项目的外包工作提前3个月。项目完成后，我想睡个好觉。没有电话号码，没有微信，没有干扰。

辛勤工作有回报。三个月的艰辛最终获得了回报：地方政府促进了对新节点工具的地震勘探补偿的新标准；精确的措施是在障碍物密集型地区实施的，为项目的有效运行铺平了道路，并在最大程度上确保了地震数据的完整性；坚实而细致的工作得到了农民和牧民的一致赞扬。

江金上尉说，取得这些成就的主要因素是工业升级，模型创新和绿色勘探水平的改进​​，由“节点仪器 +可控地震来源 +低良好的高覆盖范围 +信息技术”带来。最重要的是“真诚和真理”。我们为城市，县，乡镇（城镇）层面的三级政府和乡村委员会提供了真实的工作，并谈论了技术进步和绿色探索；真诚地交流，谈论地震探索的重要性以及遇到的困难，并要求第三级政府的相关人员尽可能地进行现场研究，以了解和支持地震探索工作。

八个主要参与者，促进数字构建：

帮助完善绿色探索以提高质量和效率

当您参加286团队时，您会深深地感受到建造数字地震团队的必要性和力量。

地球物理学家吴Yong介绍，当时该团队的就业量最大，有2500多人。进行了212台运输设备，钻了井头，并安排了检查点。每个井和每个检查点都需要不同类型的工作的人员进行4-7次。人员和设备的范围超过1,150平方公里。如果没有精确的定位和导航，在玉米田中，将近3米高的325平方公里，并且在超过47,000个障碍物中，找不到操作点，因此无法提高质量和效率。

面对项目挑战，地球物理探索部建立了一线支持和支持项目团队，长期以来在团队中驻扎了5名成员。从地球物理探索方法学院和其他工作团队中吸取了7个技术人员来支持，所有这些人员已经担任地球物理学家已有10多年的历史了。

他的已从地球物理学家转移到解释小组的负责人：通过GIS地理信息系统和AOWEI Map，我们将任务分配给所有168个参与项目运营的168个操作团队。该任务书涵盖了所有相关因素，例如坐标堆，深井，药物量，距离，障碍等。在开始安排过程之后，其中三个每天花费12个小时以上用于进口和出口各种信息，并且通常在凌晨3点左右工作

为了使每个人都使用这两个信息系统，他们为培训付出了很多努力。该安排于7月20日启动，解释说，团队成员参加了线测试，并逐步教授了裁员工人。现在，团队中有90％的人将使用它，超过50％的人会标记信息。

“不能使用GIS或AOWEI的人不再能够在分离工作中胜任。他们可以使用这两件事并节省时间和精力，节省他们；他们对安全管理，质量管理和团队管理非常有帮助。”支队的领导人李戴说。

如何使枪口的布局更加科学，合理，安全和有效？ The "Eight Great Ball " with the of the work area and a "six-step check " for and , so that each can start from the of the job, check the and of at all , and mark in time to the GIS or Aowei map to block the , and that the is one shot, one shot, and one射击被开枪。

在障碍物巨大的城镇中，8个球员带来了卡钳，这花了28天的时间才远足超过1,500公里。他们在现场移动了200多个枪支点，并增加了1,100多个新的枪支点，其中包括726个狭窄的轻度控制冲击点，这不仅减轻了外包的压力，而且还提高了覆盖范围的数量并确保了收集质量。

作为自己的业务做您的工作：

您可以想到的所有解决方案已被使用

讲师李·彭（Li Peng）说：“项目运营效应超出了预期，主要是因为每个人都忍受着自己的精力并将工作视为自己的业务。”

在安排开始之前，团队对“使用两个拉链或三个拉链进行生产”进行了特别讨论。组织两个拉链的生产的优点是，线路中很少有反复的旋转蛋白，这将降低劳动力强度和生产成本。虽然用三个拉链组织生产的优势是，它可以集中精力，以迅速抓住工作区东侧的山区和山谷的工作量，从而降低了雨季行动的安全风险。

面对安全，每个人都一致选择了“三个拉链”生产组织模型，并提出了13种提高质量和效率的方法。

Lin Qubo已从地球物理学家转移到副船长，负责生产超过十年，并且是炮兵大火的杰出“大师”。

自2018年10月以来，他几乎在 Loess 地区几乎“统治”了“火力”。可以说，Loess 的三维生产记录是由他创造的，也被他打破了。自今年4月28日以来，他参加了在序列模式下在金楚，成昌，成昌3井和 45 Well 的三个项目的运营中，完成了三维地震收集2,695平方公里的三维地震收集，并在Loess 的257,000多个炮兵中，每个项目都创下了新的纪录。乐器车旁边的帐篷是他的指挥中心和一个生命场所。太热了，根本无法进入，晚上只能更舒适。

林克博说：自2018年以来，射线射线和炮兵点人员已经连续运营了8个三维项目，他们彼此非常了解。每当他到达新建筑区域时，他都会根据诸如建设参数，地形困难，工人和农民的关系以及建筑季节等综合因素，合理地确定防空炮兵奖励系统。他每天都会发布由微信小组中每个小组完成的生产任务和奖励金额，以便每个人都知道他们那天获得了多少奖励。

“昨天下雨了。我们穿着雨衣，撞上了鞭炮。我们的鞋子和裤子被浸透了，但我们没有获得高速枪支奖。今天的天气很好。我走了14公里，开了276枪，赢得了第一名，并获得了第一名。我得到了超过100元的奖励。” 8号枪点的负责人齐申（Qi ）说。

该项目上的所有13个仪器运营商都与Lin Qubo合作了很多年，并默认合作。但是他们发展的习惯是拖动“鼠标”以点击发射大炮。 Lin Qubo发现，使用快捷键发射加农炮大炮可以节省每大炮2-3秒。根据目前的平均每日平均4,000大炮，每天可以节省大约2个小时。因此，他正在看着操作员在这个项目中改变了他们的习惯，每个人都变得越来越舒适。

线工人说：林队很干净，没有胡说八道，大喊大叫的人是“改变频道”。事实证明，为了实现“饱和和激发”的目标，林Qubo为该项目配置了46个枪口组，并实施了两次班次，每班23套。由于一种仪器可以在一个通道中携带多达14台爆炸机，因此将23个组组织成两个通道以发射枪支，从而最大程度地释放了该仪器的潜力。

他创新的“轮廓线”操作方法实现了“切片”枪口和线条根据轮廓线进行操作。将该操作模型与GIS地理信息系统和AOWEI交互式图相结合后，它在降低劳动力强度和提高生产效率方面起着非常重要的作用。

Lifu是线路铺设团队的负责人，负责管理130条线路工人。他说：该项目的农田面积占了一半的一半，而90％是种子玉米，密度约为4,500株植物。瞄准镜被阻塞，根本找不到桩号。如果不是用于“细分操作”和AOWEI MAP导航，则该效率将降低一半以上。

在玉米田工作的最大困难是，如果将玉米叶意外刷到眼睛上并从玉米棒上挤出。同时，顶部的雄性耳朵会失去粉末，使人们对脸部和颈部过敏，并且几天无法通过。

进入并退出节点仪器的搬运工宋富伊说：过去几天的温度是连续的，周围有玉米和茂密的森林，而且风完全无法吹。下午两到三点，充电柜有“高烧”，没有工作。我们带来了4位大型粉丝在我们面前打击，我们只能等到下午4点后才能几乎没有工作。该项目比其他项目更快，每天还要运送5,000个设备，我们必须工作到早上3:00左右才能休息。

HSE管理员Tang Hui说：“我的同事们监督了药物送货团队的工作，并在早上6:00准时离开工作。除了坐公共汽车外，他们每天移动超过15公里。他们通常在下午16:30之前返回营地。通常在晚餐后返回营地，晚餐后，他们会为下一天的检查记录和下一天的工作做准备。直到晚上。

来到这个项目使我感到每个人都在努力工作，每个人都有无尽的故事和无尽的感觉。这可能是寻找石油的最初意图和开创性的精神！

图片和文字|刘bin

图形编辑| Wang

负责任的编辑| Liu

评论| Wang Lihua Bao Yong Jia

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