推动国有建筑企业数字化转型：尊重群众首创精神，融入双循环新发展格局
在全球形势剧变之际，我国建筑国企进行数字化改革，既是顺应时代潮流的必然选择，也是提升企业实力的核心途径。在面临众多困难面前，如何抓住机遇，迅速推进数字化步伐，已成为当务之急。
数字化转型的紧迫形势
在全球百年未有之大变革的形势下，数字经济正迅速崛起。我国国有建筑行业正遭遇新的竞争挑战，若不及时推进数字化改革，其在市场上的优势将逐步减弱。尤其是那些传统管理模式落后的国有建筑企业，用户的服务体验和满意度不高，这极大地限制了企业的发展。
科技进步迅猛，数字技术更新频繁。新兴建筑企业通过数字化手段，在成本管控和项目管理上取得明显效果。而传统国有建筑企业若不与时俱进，恐怕难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
转型的价值与意义
国企，特别是建筑类国企，加快数字化进程，有助于它们融入“双循环”的经济新形态。这一进程有助于增强企业的竞争力和创新能力，同时提升对市场的掌控力和影响力，并且显著增强抵御风险的能力。
从大局出发，推进数字化变革有助于各行业实现数字化改进与提升，主动参与国际规则的构建，形成新的竞争优势。对企业来说，这能改善内部管理流程，提升工作效率，从而创造更高的经济价值。
现存问题与挑战
现在，多数用户在享受服务时感觉不满足。因为传统管理方式未能充分理解用户需求，不能提供定制化和高质量的服务，所以用户的满意度不高。
国有建筑企业传统的管理模式不易激发市场参与者和基层民众的创新潜能和生机。其管理架构显得僵化，决策过程复杂，这些因素都制约了员工创新思维的发挥和积极性，对企业未来的发展不利。
解决问题的方向
要解决这些问题，必须确保高层规划与民众意见相结合。在构思转型策略时，既要立足企业全局进行长远规划，同时也要广泛收集一线员工及用户的看法和建议。
以用户需求为核心，将用户体验放在首位，我们要坚持业务与信息技术相结合。深入融合数字技术与企业运营，用技术助力业务创新，根据业务需求引领技术进步，促进两者相互促进，借助数字力量推动“双循环”发展。
企业数字化的生态构建
企业数字化构建起一个环环相扣的生态网络。信息转化为行动的流程不断深入，纵向贯穿产业价值链的各个部分，横向延伸至所有利益相关方及其相互联系，达成了资源的高效整合与共同利用。
湖南建工集团正逐步推进数字化进程，计划搭建一个集团内部通用的信息平台。他们旨在打造一个云化管理的基石，并设立数字化系统。这样做可以确保数据标准的一致性、信息的无缝连接以及业务的高效配合，从而促进集团的数字化和智能化管理。
数字化转型的实施策略
推动企业数字化变革，力求为不同用户群体带来卓越的使用感受，实现操作自动化、界面简洁、运行流畅，持续提升用户满意度。需重视对用户需求的深入分析与精准掌握，并对产品及服务的设计与交付流程进行持续优化。
借助数字信息技术，我们变革和拓展了战略选项，塑造了数字化战略的鲜明特征，并构建了现代化的企业管理体系。我们迅速将成熟的实践经验转化为制度规范，各级组织创新性地执行计划，助力数字化在企业发展中扎根。
