皇家马德里和巴塞罗那的篮球队，每年都会亏损掉数千万欧元，然而却仍然无法抵挡自家的足球队一场热身赛的门票所带来的收入，这便是欧洲篮球所面临的残酷现实。

欧洲篮球的尴尬处境

巴塞罗那篮球俱乐部在2022年间所公布财报直观表明，其获取商业收入仅仅占到同年足球俱乐部商业收入的7% 。

更严峻的是，欧洲篮球俱乐部普遍陷入恶性循环，因为缺乏足够曝光度，所以难以吸引顶级赞助商，皇家马德里篮球队虽曾获得33次国内联赛冠军，但与其主场比赛场均观众仅约8000人形成鲜明对比，皇马足球俱乐部场均观众达6.5万人如此差距致使篮球部门常年需要足球部门的资金输血。

足球文化的绝对统治

欧洲有着超过百年深耕的足球文化，在1863年英国现代足球就已经规范化了，每个周末百万计的欧洲家庭会涌入足球场，这种传统融入了社区生活，在米兰，AC米兰比赛日时整座城市会沸腾，国际米兰比赛日时同样整座城市会沸腾，而这座城市的篮球赛事却很少引发类似热情 。

这种倾向也在青少年职业选择上有所反映，在法国，12 至 18 岁阶段有把数超过 40 万人注册成为足球运动员但同年龄段篮球注册球员数量不足 8 万 在那儿,欧洲各大电视台每年为购买足球转播权支付超过 50 亿欧元,然而用于篮球方面的投入则不到这个数目十分之一 这种存在于诸多方面的文化压制让篮球始终一直处在难以能够突破足球相关设定限制的状况下 。

明星球员的缺失

欧洲篮球联赛培养出不少技术扎实的运动员，不过近十年间，只有卢卡·东契奇等极少数球员成长为全球巨星，NBA则不然，勒布朗·詹姆斯一人的社交媒体粉丝量，比之整个欧洲篮球联赛所有球员粉丝量的总和还要多，这种明星效应之间的差距，直接影响了联赛在全球范围内的吸引力。

存在缺乏具备市场号召力球星的情况，致使欧洲篮球在开拓国际市场方面遭遇困阻，在2023年欧洲篮球冠军联赛商业收入里，本土市场所做贡献为78%，然而NBA海外收入占比超出30%，欧洲篮球俱乐部在球员薪金投入上均值仅有NBA球队的15至20%，这使得其在留住顶尖人才方面颇具难度。

商业模式对比

大多数欧洲篮球俱乐部采用“会员制”或者“股份制”，和社区紧密联络在一起，此种模式尽管确保了事态基本撑援，但同样也限定了资金投入，以皇马篮球队作为案例，它本身年度规划接近于4欧元的000万，当中差不多有三分之一源自足球部门的交叉贴用。

与之相较，NBA推行收入共享机制，把全国转播权收入以及商业赞助收入平均分摊给各支球队，在2022 - 2023赛季期间，可以从联赛分成里，每支NBA球队单单就能够获取超过1.2亿美元；这样的商业模式保证了哪怕是地处小市场的球队也能够维持竞争力，然而欧洲球队更多是倚靠本地赞助以及门票收入 。 | 逗号处可做更细致调整，比如“与之相较，NBA通过推行收入共享机制，把全国转播权所产生的与商业赞助的收入，平均分摊给各支球队。在2022-2023赛季的时间段之内，每支NBA球队单单从联赛分成当中，就可以获取超过1.2亿美元” ，不过按照要求尽量不明显增加字数，以上精简版也符合要求 。这样拆分改写后句子相对拗口难读了些 。 | 如果不需要满足“不明显增加字数原则”其实这样更啰嗦一点改写可增加歧义感产生困惑效果也就是把句子编更复杂难读： 不同于NBA这种实行收入共享机制，把全国转播权还有商业赞助收入等按照规则拿来平均向各支球队去分配的情况。在2022到2023赛季这个阶段呢每一支NBA球队单单是从这联盟分成里面就能得到超过1.2亿美元数量的收入。这样一种商业模式是有着确保即便处于那种就算是小市场的球队也能够持续保持竞争力的作用情况。可是欧洲好些球队呢更多的是去依赖本地的赞助以及门票这类收入。 | 但上述都按尽量不明显增加字数原则，最终还是维持第一部分改写呈现更符合最初需求 。 | 最终的答案为：与之相较，NBA推行收入共享机制，把全国转播权收入以及商业赞助收入平均分摊给各支球队，在2022 - 2023赛季期间，每支NBA球队单单从联赛分成里就能获得超过1.2亿美元，这样的商业模式保证即使是小市场球队也能保持竞争力，而欧洲球队则更多依赖本地赞助和门票收入。

CBA的生存之道

中国CBA联赛借助限薪政策对花费投入施行管控与约束而借助外援调节费进一步达成了对成本这一块儿展开支配这种状况之下能够被大家清晰获悉有鉴于整体布局的相关限制于是对于各俱乐部成本已经起到不错控制最终可以被大家看出是成果比较明确有所成效的 在2023这一季进行到这时根据CBA球员这一整体范围体现的数据结果体现出平均年薪这一薪资方面的情况大致约摸是200万元人民币 但是NBA这一赛事当中的球员在薪资方面有所比较的话CBA球员平均年薪仅仅是以NBA球员平均年薪的十分之一这样渺小比例存在于世 与此同时CBA联赛在薪资这一领域采取严格执行工资帽制度这样手段 这样一来不同战队在薪资这一结构这一方面更趋向于公平公正合理这种状态 。

展现出别具一格特点的营收渠道被 CBA 球队开拓创造出来，就像辽宁男篮在 2023 年所呈现出的财报里面标明的显示那样，在此其中它的门票收入以及周边商品销售占到总收入的比例数额可达 55% ，然而有关来自政府施加的有力支持以及具备着一定实力企业们作出的资金赞助则占据到 30% 。如此这般结构呈现出多种形态状况且多方向有所展现从而展现多样化的这项收入，再外加有着相对而言能够受到把控操作其状态的成本，最终就让占最大大数比例 的 CBA 俱乐部达成了收入与付出达到一种相对平衡齐平的状态 。

不同的发展路径

欧洲篮球生存艰难，始终处于足球阴影笼罩之下，其发展着力点看重青训，亦注重本土球员培养，西班牙ACB联赛有要求，每队必定将至少7名本土球员予以注册，如此这般政策，就算促使国家队水平获取提振，然而却对联赛的娱乐性以及商业价值造成了限制。

CBA更着重于市场培育以及球迷体验，各个俱乐部大规模开发主题周边产品，组织球迷见面会，并且积极借助社交媒体进行互动，广东宏远俱乐部凭借抖音等平台积攒了多于500万的粉丝，这般贴近实际的运营方式给他们带来了稳固的商业回报。

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